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杜先生的项目经历

 

金地集团华东区域地产公司 设计管理中心  高级结构经理 (相当于总工,金地未设总工岗位)

 

金地集团(沪市600383)是中国最大的上市房地产公司之一,华东区域地产公司是金地集团实力最强大的区域公司,华东区域公司产值占集团50%以上。

 

主持金地集团华东区域公司30多个项目从方案→施工图→后期服务的全面结构设计管理工作,覆盖上海、杭州、宁波、绍兴、南京、常州等城市总建筑面积约500万平米,其中350万平方在建,同时管理协调16家设计院。

 

这些项目包括上海嘉定格林世界+格林春晓项目、浦东未未来+湾流域+航头项目、青浦格林郡+徐泾+赵巷项目、宝山褐石街区项目,南京所街+板桥项目,杭州三墩+萧山项目,宁波国际花园+梅墟+象山+慈溪项目,绍兴柯桥项目,常州飞龙项目等。其中格林世界、南京板桥、杭州三墩、绍兴柯桥项目都是百万平方大盘。

 

设计管理主要工作包括:建筑方案优化、勘察方案优化、上部结构与基础选型优化、基坑支护评审、景观结构&桥梁河道&幕墙设计与优化、结构加固改造、房屋质量缺陷处理、设计质量把关与进度管理、图纸交底会审变更、现场技术支持、质量技术标准化体系建设、成本控制、设计合同管理、招投标文件编写、入围单位考察,与设计院、方案公司、总包、分包、内部各专业之间的沟通协调。

 

标准化体系建设成果包括:《结构设计指引》、《结构优化指引》、《结构审图指引》、《结构质量通病与防治措施》、《地下车库结构成本优化研究》、《防水图集》、《雨蓬、轻钢结构、膜结构二次设计标准流程》等

 

参与并完成技术标的战略招标工作包括:窨井盖、景观灯具、垃圾桶、景观座椅、栏杆百叶等。

 

通过高效管理,提高了建筑品质、节约了土建造价、降低了工程风险,每年为金地节约成本上亿元。其中一般项目可节约造价10%~30%,部分设计如钢结构、幕墙可节约成本50%以上。

 

 

柏克德(中国)工程有限公司  Senior Civil / Structural Engineer,资深结构师

 

柏克德是全球十大工程公司,美国工程建设总承包巨头,主持过胡佛大坝、金门大桥、英法海底隧道、香港国际机场等无数世界级工程,产值1800亿美元,员工近4万名。

 

 

中国建筑设计研究院(原建设部设计院)上海分院   结构专业负责人

 

 

中国建筑东北设计研究院上海分院    结构工程师

 

 

中国石化仪征化纤设计院    助理工程师

 

 

社会荣誉

金地集团华东区域地产公司高级顾问

美国格里集团(Gerson Lehrman Group)行业专家团 专家

美国项目管理协会会员(PMP)

 

 

 

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